关闭矿井10座，占全省37%。

完成审计中心人员选聘，开展劳动用工专题调研，推行干部薪酬制度改革，薪酬结构得到优化。刀刃向内，改革激发活力紧紧抓住改革窗口期，瞄准建设全球最大炼焦煤企业的目标，结合企业实际，确定了1+N改革体系，涉及改革总体方案1个，专项方案29个，目前已下发实施13个。

2017年与20户战略用户签订长协，长协合同量占到炼焦煤总供给量的85%，长协合同兑现率达92%以上。其中，三区联动瓦斯抽采消突、井上下联合抽放瓦斯、井下抽采钻孔封孔工艺等取得成果并实现效益。三户重点焦化企业扭亏脱困成效凸显。面对经济发展中结构性问题和深层次矛盾，面对企业改革的艰巨任务，面对风险隐患交汇的严峻挑战，2017年山西焦煤集团迎难而上，砥砺前行，革故鼎新，开拓进取，企业发展质量稳步提升，主要经济指标都有抢眼表现。一年来，山西焦煤通过各种形式深入学习习近平总书记系列重要讲话精神、视察山西重要讲话精神和党的十九大精神，举办各类培训班1000余场次，受众近20万人次。

企业资金更多地流向关键领域、新兴产业，在不同产业间分布也更趋合理，保持了较高的发展势头。2016至2017年关闭退出8座矿井，退出落后产能580万吨/年，占全省压减量的12.6%。山西焦煤作为我省实体经济领域的中坚骨干，始终立足产业报国，坚决聚焦主业、做强主业、提高主业发展质量，在山西转型综改战略中发挥了排头兵作用。

净资产负债率显著下降。煤炭主营收入大幅增长。积极吸引民营企业上线销售，与龙煤集团合作建立了焦煤在线东北分站，国内影响力逐步扩大。与陕西能源华山创业的合作正在积极推动。

突出重点，加大补短板力度，加快新旧发展动能按续转换。落实对山西焦化、运城盐化、山西焦炭三户重点焦化企业的扭亏措施，2017年三户企业同比减亏13亿，特困企业焕发新生。

围绕集团总部五大中心职能作用发挥，加快集中销售、物资采购、财务共享、调度信息、安全环保、人力资源、工程项目、风险防控、统计分析、综合管理十大信息化平台建设，已有集中销售、物资采购等4个平台投入运行。在做好存量煤炭六统一集中销售基础上，将焦炭、化产和洗选副产品纳入集中销售序列。按照集团管总、子公司主建、矿厂主战的思路，贯彻落实11236发展战略，聚焦再聚焦主业，重点推进六大循环经济园区建设，不盲目投资上项目，带领焦煤跨入了高质量发展阶段。加强集团化管控体系建设，注重国有资本收益和质量，全年归属于母公司的净资产收益率完成2.7%，比上年同期-0.24%增加了2.94%，增加了归属于母公司的净利润10亿元，国有资本投资收益明显提升。

煤炭总销量12437万吨，同比增幅10.4%。牢记两个责任，正风肃纪不停步，始终保持反腐败和反四风高压态势，廉洁焦煤建设深入推进，企业政治生态由乱转治，风清气正氛围已经形成。企业分离办社会、混合所有制改革迈出实质步伐。2017年全年实现利润26亿元，同比增幅近9倍。

炼焦精煤产量4517万吨，同比增幅4.8%。其中管理序列26715人，比上年末减少601人，降幅2.2％。

明确了任务书、路线图、时间表，27项改革任务破土动工，着力破除体制机制弊端，发展动力不断增强。2017年全年实现营业收入1530亿元，超额完成全年1300亿元目标任务。

税费151亿元，同比增幅81%，为省属企业税费第一大户，增量和增速创出近五年来最好水平。契约化管理试点效果显著。山西焦化股份48.92亿重大资产重组获准通过，完成了省内国有上市公司最大的一次资产收购，西山煤电股份实现多年来资产收购零突破，亿能电气等中小企业新三板上市取得实质性进展，资源资产化、资本化、证券化迈出重大步伐。通过煤焦联动、销贸一体、外采统销扩大资源、稳定价格，进一步提升了山西焦煤的市场话语权和影响力。2017年山西焦煤通过公路运输销售集团公司原煤产品1598.8万吨，其中整合矿井原煤销售量达1278.7万吨，达到60万吨级规模的整合矿井8座、原煤销量达900万吨。高标准稳步推动外采资源增量。

积极发挥科技创新驱动作用。一年来，山西焦煤党政一班人始终瞄准构建全球最大炼焦煤企业目标，构建了与转型相适应的工作方式、政策举措和制度安排，实现了焦煤改革发展的再出发。

利税增幅创近五年最好水平。集团11户全民所有制企业全面完成公司制改革，分离企业办社会三供一业移交框架协议签订率完成100%，圆满完成省国资委下达的年度改革任务目标。

在整个去产能过程中，妥善分流安置职工5507名。聚焦主业，不断优化资源配置聚焦主业、实业，是省委省政府和省国资委的一贯主张。

全面推广焦煤在线电商平台。两级集团内控体系建设工作稳步推进，集团化管控、内部控制和风险防控水平大幅提升。我们深化内部改革，推广契约化管理，试点解决了许多多年想解决而没有解决的问题。全年43个试点单位推行契约化管理，契约化管理先进理念深入人心。

这是一系列重大政策效应积累，各方面不懈努力久久为功的结果，主要是：一是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导。集团下属华晋明珠公司在改革大潮中摸索出一体化分级管理构建混合所有制企业法人治理和以契约手段界定责任、权利、义务的成功管理模式，得到省国资委领导称赞。

其中，煤炭应收账款余额27亿元，比年初降低20亿元，降幅43%。在煤炭六统一集中销售基础上，将焦炭、化产和洗选副产品纳入焦煤在线集中销售，逐步实现集团产品销售全覆盖。

短短一年间，就以契约化管理为突破口，全集团精减科级干部147名、处级干部5名、分流职工2458人，机关人员转岗到一线274名。2017年，完成转岗分流15416人，完成全年计划的154％。

乌海市天宇能源有限公司的焦精煤、1/3精煤可供销售资源各50万吨。掘进工作面效率同期比增幅6.4％。提高自产煤炼焦精煤产量。截至目前，已与省内七家炼焦煤生产加工企业签订外采统销合作协议，全年可供资源513万吨。

加大债权清收力度和风险控制，2017年末，集团公司应收账款余额134亿元，比年初降低了43亿元，降幅24%。制定了今后几年18大项117个子课题重大技术攻关项目，设立重大项目专项奖补基金6.1亿元。

加快现代化先进矿井建设和现有矿井先进化升级改造，8座矿井被认定为特级安全高效矿井，另有16座建成现代化矿井，先进产能占比达到62%。重点抓好省内炼焦煤资源外采统销合作。

落实降低杠杆率改革措施，积极推进与建设银行合作开展的市场化债转股基金，年度内基金落地118亿元，是山西省首只、全国第四只落地的基金，也是全国煤炭行业落地金额最大的一只基金。国有资本投资收益水平明显提升。